為深入貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的決策部署以及全面落實(shí)專題警示教育工作要求，11月19日-22日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，兼華源證券黨委書記、董事長(zhǎng)梅林帶領(lǐng)華源證券領(lǐng)導(dǎo)班子先后赴深圳、廣州、成都及廈門四地調(diào)研華源證券深圳分公司，廣州分公司，四川第一、第二分公司，廈門分公司，福州分公司。期間，梅林深入業(yè)務(wù)一線講廉政黨課，全面聽取分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)工作，要求全力圍繞創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、凝神聚力，為推動(dòng)華源證券邁上更高臺(tái)階當(dāng)先鋒、打頭陣。

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華源證券領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，分支機(jī)構(gòu)是華源證券最活躍，最基礎(chǔ)、最扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展單元，分支機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型突圍、改革創(chuàng)新關(guān)乎華源證券高質(zhì)量發(fā)展。即將過(guò)去的一年，華源證券在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、內(nèi)部治理、業(yè)務(wù)布局、人員結(jié)構(gòu)、外部形象等方面發(fā)生了深刻變化，分支機(jī)構(gòu)作為經(jīng)營(yíng)前哨和發(fā)展末端，最顯著、最深刻、最全面反映了華源證券的發(fā)展態(tài)勢(shì)，員工整體呈現(xiàn)出積極向上、拼勁十足的精神狀態(tài)。

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華源證券領(lǐng)導(dǎo)班子要求從五個(gè)方面更好推動(dòng)華源證券實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，加快高質(zhì)量發(fā)展。一是錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心。勇于展望未來(lái)、敢于奮斗打拼，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，搶抓市場(chǎng)和轉(zhuǎn)型機(jī)遇，搶抓更大機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)更大作為。二是強(qiáng)化協(xié)同、共同繁榮。充分利用集團(tuán)平臺(tái)資源，強(qiáng)化綜合服務(wù)、兵團(tuán)作戰(zhàn)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)共同繁榮，共同團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、邁向更高目標(biāo)。三是全面融合、發(fā)揮效應(yīng)。加快推動(dòng)基金、證券財(cái)富團(tuán)隊(duì)深度融合，盡快形成證券大財(cái)富團(tuán)隊(duì)發(fā)展格局，充分發(fā)揮1+1>2效應(yīng)，全面實(shí)現(xiàn)化學(xué)融合。四是統(tǒng)籌資源、優(yōu)化機(jī)制。華源證券總部進(jìn)一步加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)人財(cái)物等方面支持，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、解除發(fā)展禁錮，對(duì)標(biāo)頭部，努力把華源證券打造成中上游券商。五是立正三觀、守住底線。保持充滿熱情與活力的工作狀態(tài)，牢記國(guó)有金融企業(yè)的職業(yè)操守和紀(jì)律紅線，守住底線，清晰邊界，穩(wěn)健前行。

調(diào)研期間，還聽取了華源證券研究所工作匯報(bào)、實(shí)地查看華南信息技術(shù)中心。

華源證券領(lǐng)導(dǎo)鄧暉、黃偉、王小練等參加調(diào)研。