在省市政府及各股東單位的大力支持下，經過經營團隊的艱苦努力，截止2013年9月30日，武漢金融資產交易所成交額達到1026.59億元，提前成功實現“千億所”目標！
    今年以來，武漢金交所搶抓市場機遇，把握市場定位，對外拓展業務，對內規范管理，齊心協力，克難攻堅，交易業務不斷發展，會員數量快速增長，交易產品逐步豐富，市場品牌初步形成。階段性成績的取得，源自于公司上下共同踐行的“四個注重”！
    一是注重精心安排部署。對工作目標、工作計劃進行周密部署，總裁辦公會、工作例會、業務例會定期分析業務發展的現狀和面臨的形勢，及時研究落實具體措施；在推進重要工作、研究重大問題上，高管團隊堅持深入業務一線，有關部門注重督辦檢查、信息反饋，目標責任及時分解到每個部門（團隊）、細化到每個時間節點，推動各項工作有目標、有措施、有督辦、有反饋。
    二是注重優化經營策略。緊緊圍繞區域金融中心建設的大局，進一步明確“立足湖北、面向中部、輻射全國，服務中小企業和實體經濟發展”的市場定位，從立足“補位發展，錯位競爭，全面突破”的三大策略，到堅持“七中小一地方”的營銷思路，從搭建三大市場平臺（以銀行等金融機構為核心的“金融機構間市場”、以大中小型企業和個人合格投（融）資人為核心的“直接投（融）資市場”以及上述兩大市場間的信息交流對接平臺），到實施銀行類會員擴面工程，隨著戰略思路、市場定位的不斷廓清，武金所經營策略更加貼近市場，參與同業競爭的實力在增強，融入區域金融市場的功能在優化，企業品牌和自身價值在提升。
    三是注重突出擴面工程。堅持開門辦所、內外拓展，以銀行類會員擴面工程為抓手，先后成功組織武漢地區18家商業銀行投行俱樂部暨金融創新專家委員會成立儀式，牽頭召開全國性“金融創新論壇”， 實施“走出去”策略，做深“一家一策”，會員區域由省內擴展到全國29個省份，業務觸角延伸至全國各大金融資源聚集區，總對總戰略合作逐步推開，在加快發展的洪流中鍛造了業務團隊，在市場競爭的戰場上檢驗了執行能力。
    四是注重加強協同配合。以業務端需求為導向，積極探索中后臺響應機制，涵蓋業務、內部管理等方面的制度體系及交易資金場內結算、價格管理體系逐步完善，項目審批、資金結算、會員登記等業務流程逐步優化，項目風險審查機制逐步健全，績效考核管理架構逐步規范，招才引智渠道逐步拓展，信息系統逐步改進，日常運行及內部管理逐步加強，鏈條式、一體化前中后臺協同工作運行機制正在形成。
    千億所目標的實現，開啟了武漢金交所新的起點和新的征程，公司全體員工將以更加堅定的信心、更加務實的作風，爭創更加輝煌的業績、開拓更加嶄新的局面！