在武漢金融控股集團的改革創新發展歷程中，始終堅持“紅色金控”建設，把黨的領導作為高質量發展的堅強政治保障，黨委把方向、管大局、保落實，深刻融入公司治理。“紅色金控”，金色是其外表，紅色是其內核。

“武漢抗戰第一村”姚家山，2021年4月23日，武漢金融控股集團黨委理論學習中心組開展“新民主主義革命時期歷史”專題學習，組織集團系統中層以上黨員干部，實地參觀學習，重溫光輝歷程。

武漢金融控股集團主要負責人現場宣講題為《從百年黨史中汲取智慧和力量》的黨課，講述姚家山的抗戰故事，分享革命精神對集團各項工作的啟示，鼓勵黨員干部以革命先烈為榜樣，發揮黨員干部的先鋒模范作用，不斷開創武漢金控集團高質量發展新局面。

感悟星火燎原的斗志    追求一流綜合金融服務商的戰略愿景

黨課回放：“1927年大革命失敗以后，黨的工作重點由城市轉入農村，國民革命暫時進入低潮。1930年1月5日，毛澤東同志為了批判黨內存在的悲觀思想，指出“星星之火，可以燎原”。姚家山就是這股星星之火點燃的革命豐碑。1938年中共六屆六中全會召開后，全面肯定了毛澤東關于持久抗戰，以游擊戰為主、運動戰為輔、獨立自立地開展全民抗戰和堅持抗日民族統一戰線緊密相結合的方針、策略，會議成立了中共中原局，直接領導和指揮鄂豫邊區敵后抗日根據地的創建工作。1940年初，司令部、政治部等重要機關設在姚家山，建立姚家山指揮中心。至1940年底，已經建立了九個縣的民主政權，部隊擴大到15000人，民兵發展到10萬人，確定了我黨在中原敵后地區抗戰中的砥柱地位。”

武漢金融控股集團感悟“星星之火，可以燎原”的昂揚斗志，自2015年8月更名掛牌以來，堅持追求一流綜合金融服務商的戰略愿景，努力實現“優質資產證券化、經營機制市場化、薪酬考核專業化、風險防控計量化”總體要求，全力建設“業績穩、規模大、牌照全、品牌響、回報優、負責任”的大型國有金融投資集團。

如果將武漢金融控股集團的發展足跡連貫，繪成一張數據圖，可以清晰地看到，近年來的成績可圈可點。連續三年超額完成目標任務，資產總額、利潤總額、凈資產收益率等指標保持兩位數以上增長，主要指標3年增長50%以上，穩居市屬國企排頭。從剛剛過去的2020年工作總體成績來看，主要經濟指標逆勢增長：資產總額達1502億元，同比增長15%;完成考核利潤26億元，同比增長9.2%;凈資產收益率8.8%，同比增加0.5個百分點，增幅6%，達到國務院國資委績效標準優秀等級。

優異成績的內生力源自武漢金融控股集團綜合實力的不斷提升。連續4年入圍中國企業500強，省市百強地位進一步穩固;信用評級穩定在AAA，注冊資本100億元，綜合實力位居副省級城市同類企業前列。

發揚艱苦奮斗的傳統    擔當區域金融中心建設生力軍

黨課回放：在姚家山，新四軍第五師靠“自力更生、艱苦奮斗”而不斷發展壯大。當時新四軍雖然屬于“國民革命軍”編制，可國民黨政府自掀起第一次反共高潮后，就再也沒有提供任何軍餉。在反“掃蕩”、反“蠶食”、反“清鄉”、反“摩擦”的艱難日子里，新四軍第五師發動姚家山地區的民眾共同生產軍需供給，建立起獨立的后勤保障體系，全面促進邊區經濟、政治、文教、衛生、民主和法制等多項事業建設。在姚家山的“印刷廠”“后勤處”“醫務室”“槍械所”“造彈廠”等革命遺址，就是當時自力更生、艱苦奮斗的碩碩果實。

時間回撥到2017年8月，那是武漢金融控股集團新一屆黨委接起歷史交接棒的時刻。集團新一屆黨委班子履職以來，認真貫徹落實市委市政府各項工作部署，團結協作、勇于擔當、開拓進取，推動集團發展態勢、風控能力、基礎管理、治理結構、改革力度、品牌效應等實現深刻變化。

艱難困苦，玉汝于成。武漢金融控股集團已發展成為中部地區金融牌照最全的國有金融企業。迎著“十四五”開局的歷史新機遇，遠瞻武漢加快打造“五個中心”、建設現代化大武漢的宏偉藍圖，武漢金控集團計劃通過5年左右的時間，推動金融租賃、信托、擔保、金融資產交易等進入行業前列，金融資產占比達到85%以上，利潤貢獻達90%以上;進一步加快實業資產向優勢領域、新興產業集中，在集成電路、北斗導航、大宗貿易、冷鏈物流等領域加強開拓，做大營收規模，助力實體產業轉型升級，培育穩定增長點，構建綜合金融產業為主、金融實業雙輪驅動的高質量發展格局。

飲水思源回饋社會    聚焦武漢戰略定位助力實體經濟發展

黨課回放：在黨的七大上，毛澤東同志把“和人民群眾緊密地聯系在一起”作為黨的三大作風之一，并深刻指出：“我們共產黨人區別于其他任何政黨的又一個顯著標志，就是和最廣大的人民群眾取得最密切的聯系。”在姚家山，新四軍第五師獲得了廣泛的群眾基礎。1940年5月，李先念、陳少敏在姚家山召開了七縣各界人民代表大會，到會代表2000多人。李先念以身作則，并經常提醒干部，“要遵守群眾紀律，尊重群眾利益，始終與人民群眾保持血肉聯系和魚水情誼”，強調“邊區的發展，一定要發動群眾，要與群眾最根本利益緊密結合起來，把為群眾服務作為衡量地方干部工作的標準”。

飲水思源，不忘根本;根植江城，回饋社會。作為全市唯一一級金融國資運營平臺，武漢金融控股集團整合20多個金融、類金融業態，回歸金融本源、聚焦金融主業，主動把金融資源配置到省市經濟發展重點領域和薄弱環節，全力滿足實體經濟多樣化金融需求。

武漢金融控股集團旗下湖北金融租賃公司累計盤活企業固定資產超850億元，投放民營企業筆數近40%;國通信托2020年新增信托規模698億元，投向工商企業占比60%以上;武漢信用公司“十三五”期間累計為3000余家中小微企業提供近80億元金融支持;武漢金交所通過信息服務平臺為實體企業發布投融資信息，高效促成670余家企業從金融機構獲取資金1626億元;長江資產經營管理公司深耕地方不良資產管理主業，成立以來累計處置200余億元政策性不良資產，取得了良好的經濟效益和社會效益;長江金融服務公司緊跟票據政策導向，充分發揮票據中介的職能;融威押運公司大力推進安全生產標準化建設，各項押運勤務安全有序，未發生槍彈走火丟失、款箱盜搶等事件，有效保障全市金融秩序安全穩定。

聚焦武漢戰略定位，武漢金融控股集團支持全市“965”產業集群發展，強化特色金融供給。旗下湖北集成電路產業基金，全力服務國家戰略，支持戰略新興產業發展;長江國際航運金融港項目是集團“金融+實業”融合發展創新成果，是武漢市第2個國家級多式聯運示范工程，填補中部地區航運金融空白;國家糧食現代物流基地項目是經國家糧食局立項并經國家發改委批復的國家級重點項目，是服務國家糧食安全戰略建設的糧食倉儲、物流、加工等應急基礎設施;旗下相關企業建成新能源汽車充電站164座，各類充電樁2900余個，遍布武漢三鎮，助力我市國家新能源和智能網聯汽車基地建設。

以人為本真抓實干    精準扶貧煥發村灣新面貌

黨課回放：在長征路上最困難的時候，紅軍講得最多的一句話就是：“只要跟黨走，一定能勝利。”姚家山村就是中國共產黨帶領中華民族實現偉大復興的生動見證，在半個多世紀后的今天，姚家山村已經被列為武漢市文物保護單位和青少年革命傳統教育基地，紅色旅游保護性開發建設正如火如荼地開展，村民也將住進統一規劃建設的新社區。一座以紅色旅游帶動老區經濟發展，致富老區百姓的新農村將在這里激情崛起。

武漢金控集團積極主動承擔社會責任，脫貧攻堅戰打響后，按照市委統一部署，2015年11月與市紀委組成駐村扶貧工作隊，結對幫扶我市黃陂區蔡家榨街鳳凰寨村。

幫助脫貧致富需要因地制宜興產業，武漢金融控股集團走村串戶摸底子，邀請專家找路子，通過幾年的努力，幫助鳳凰寨村構造以光伏發電、油茶基地、太空蓮基地、茶葉種植深加工、養殖業、生態農業合作社六大支柱型產業牽頭，多種產業并存的產業格局。以幫扶專業合作社為例，武漢金融控股集團支持專業合作社流轉村內土地增加農民收入，將貧困戶吸納為合作社成員，養殖龍蝦、鲌魚、散養土雞等，村委與合作社簽訂合作協議，幫助解決養殖有關設施設備、飼料，邀請農科院專家為合作社提供技術支持，并及時提供幫扶資金支持擴大經營范圍，貧困戶在取得工資的同時還可以參與收益分紅，讓貧困戶有了自己的家業，有了持續“造血”的基礎。目前，村內龍鳳嶺合作社帶一名貧困戶創業并每年為村集體創收10萬元，志力合作社帶兩名貧困戶創業，每年為村集體創收30萬元。

疫情發生以來，駐村工作隊既是戰“貧”隊又是防“疫”隊。他們充分發動黨員群眾，積極組織貧困戶和志愿者參與村內疫情防控、守卡、消毒等工作，保證鳳凰寨村成為武漢市首批“無疫情”村。與此同時，駐村工作隊及時協調溝通，在確保防疫安全的前提下，以開挖機等機械單獨作業的方式啟動油茶基地翻耕栽植及拋荒地的開墾工作，為春耕春播提前做好準備。村內160畝油茶樹、80畝向日葵、120畝太空蓮均按季種植完成，真正做到疫情防控與扶貧攻堅兩手抓兩不誤。

守住初心牢記使命    以扎實的作風錘煉過硬的隊伍

黨課回放：以毛澤東同志為核心的第一代中央領導集體，在無產階級政黨建設史上首次提出作風的概念，并概括形成了黨的作風建設一整套理論?；仡欀袊伯a黨100年光輝歷史，我們黨之所以能夠永葆先進、發展創新，黨領導的革命、建設和改革事業之所以能夠不斷鑄就輝煌，一個根本原因，就在于始終把黨的作風建設放在重要位置。在姚家山，由于當時部隊客觀存在一些問題和干部中的一些不良傾向，根據中共中央指示，豫鄂邊區黨委在姚家山召開連以上干部大會，會上作了題為《開展干部中的反不良傾向的斗爭》有關報告，要求全體指戰員端正態度，運用批評與自我批評的武器，發揚大公無私的精神，健全黨內生活和加強干部教育，以克服工作作風和生活作風方面的各種不良傾向，這項“反不良傾向的斗爭”比延安的整風運動還要早兩年。

當前，武漢金融控股集團正處于大有可為的新時期，金控公司牌照申請正在推進，金融科技信息系統加快建設，改革三年行動計劃進入實施階段，“十四五”規劃高質量開局。開創性地全面開展工作，最需要的就是敢領風氣之先、勇闖“無人區”、走在最前沿的真正實干者。

人才是創新的第一資源，人才從哪里來?從武漢金融控股集團系統開展的“大練兵”中選出來。武漢金融控股集團以三支隊伍建設為著重點，以扎實的作風錘煉過硬的人才隊伍。“三支隊伍”分別是黨支部書記、黨務干部、黨員領銜的隊伍建設，能持續激發黨支部書記頭雁作用、黨務干部表率作用和黨員骨干作用。

具體建設方面，選優配強黨支部書記，把最優秀的黨員干部選拔到黨支部書記崗位，把黨組織書記崗位作為培養選拔企業領導人員的重要臺階;注重培養選拔政治素質好、具備潛力的“好苗子”放到黨務崗位歷練培養，把黨務工作崗位作為培養企業復合型人才的重要平臺，推動黨務工作人員與經營管理人員雙向交流;堅持嚴把入口、加強教育、嚴格管理、疏通出口，建設政治合格、品德合格、執行紀律合格、發揮作用合格的黨員隊伍。

武漢金融控股集團依托黨校、黨員教育培訓師資庫、陣地庫、學習資料庫、優秀課程庫等資源，分層次開展黨組織書記、黨務干部、黨員教育培訓，將學習教育融入日常、融入經營、融入實踐，不斷提升領導干部崇高的政治覺悟，昂揚的精神狀態，務實的工作作風。

武漢金融控股集團還充分構建人文關懷幫扶長效機制，堅持把特色金融企業文化建設與“紅色金控”建設相結合，以人為本，樹立共同理想，為黨員搭建實踐鍛煉平臺，增強黨員政治榮譽感、組織歸屬感，不斷激發黨員履職盡責、擔當作為的動力。

姚家山黨課就是武漢金融控股集團推動黨史學習、黨的建設入腦入心、走深走實的一個縮影。2021年，武漢金融控股集團全面推動集團黨史學習、黨建工作向基層拓展，向縱深拓展，以高質量黨建引領高質量發展，為“十四五”開好局、起好步，加快集團一流綜合金融服務商建設提供不竭思想動力。