(人民日報3月22日報道)

一場不期而至的新冠肺炎疫情，給武漢帶來了史無前例的打擊，也嚴峻考驗著大大小小企業的運籌能力。面對這張極為艱難的“考卷”，武漢陽邏開發有限公司(以下簡稱武漢陽開公司，武漢金融控股集團下屬全資子公司)積極響應武漢金控集團集團黨委的號召，幾乎是同時開打兩個“防控戰場”，強調兩個均要過硬，交出了一份滿意的答案。

這兩個“防控戰場”分別是社區疫情防控和經營風險防控。面對社區疫情，武漢陽開公司組織“抗疫突擊隊”，對口幫扶陳家墩、北湖正街、站東3個社區，全面參與疫情防控工作;面對經營風險，公司密切關注金融市場動態，科學分析，主動作為，降低經營風險，管控好流動性風險，減少公司財務成本。

疫情防控：“突擊隊”聞令而動兵分3路

聞“疫”而動，武漢陽開公司第一時間組建了一支由15名公司黨員干部員工“抗疫突擊隊”——分為3個小組，由公司班子成員高術文任小組長，靠前指揮。當防指要求下沉社區時，3個小組按照集團的統一部署，分派到江漢區唐家墩街、北湖街，對口幫扶陳家墩、北湖正街、站東3個社區。

需要指出的是，這些社區點多半在疫情高危區華南海鮮市場附近，部分小區老舊，沒有崗亭，也沒有物業協助，小區人員復雜，剛開始時值守人員又沒有防護服，面罩和手套，風險系數高。尤其是2月15日，武漢遭遇一輪強冷惡劣空氣，七八級大風夾雜著雪花漫天襲來時，絕大部分值守點沒有帳篷，許多人的鞋子浸濕、防風保暖毫無保障……

但令唐家墩街陳家墩社區書記放心的是，“哪里有風險，哪里就有陽開公司黨員干部的身影”。在臨時搶建防護帳篷，做好自身防護的同時，他們嚴格落實疫情管控措施，測量體溫、核發出入證、張貼疫情防控宣傳文件、社區公共區域消毒，協助居民搬運團購物資、收發快遞包裹、送外賣……

為更好支持社區一線疫情防控工作，在前期已解決許多困難的基礎上，3月1日上午，陽開公司黨委書記、董事長楊浩輝帶領黨委班子成員及公司后勤保障小組隊員來到陳家墩社區，又為社區工作人員送去20箱方便面、20箱牛奶、200雙防護手套，支持社區疫情防控工作。自2月份抗擊疫情以來，陽開公司情系社區，累計為陳家墩社區、站東社區、北湖正街、銀花社區籌措捐獻防護服100件、口罩1500個、消毒液4桶、護目鏡200個，防護手套6600雙等防疫物資，同時，還為集團各二級公司捐獻84消毒液50余桶，采購帳篷11頂，雨衣及雨靴100余套(雙)，為打贏疫情防控阻擊戰提供了堅實的物資基礎。

令人難忘的一幕還有2月9日，這幫突擊隊員突然接到指令，需要幫忙搬卸一批公司捐贈給戰疫一線醫護人員所需的醫用酒精任務。接到任務后，監事長張文棋，突擊隊長王峻、隊員馬鐸、池波、王聰、陳俊、劉文文、游圣迅速行動，半個小時內完成集結。緊急趕赴揚子江車廠，經過3個多小時的奮斗，完成兩個集裝箱卸貨(約50噸)、兩個客車裝車(約200箱)、一個集裝箱裝車(約700箱)裝車任務。卸貨后，隊員看到醫院的送貨車沒人手幫忙上貨，公司突擊隊員在無人要求的情況下，主動作為，立即將貨物快速轉運到醫院接貨車上，快速完成上貨，為搶救病患與時間賽跑。

科學經營：多措并舉合理降低風險

受疫情影響，武漢陽開公司乘用車采購業務業務基本停擺，截至2020年3月10日，公司未能按照預期實現銷售回款的庫存車共計450輛，總墊資金額1.14億元，車輛總貨值1.31億元，大部分車輛逾期時間在80天內，給公司經營帶來一定風險。為防范風險，公司黨委合理進行風險防控，為疫情結束復工做好準備。

一是抓庫存車輛資產安全。公司定期以實地巡庫(天津辦事處人員)或委托第三方盤庫的方式，實時掌握車輛存放位置、數量及狀態。目前，公司全部庫存車輛狀況良好。

二是密切跟蹤庫存車輛價格走勢。從監測來看，目前逾期車輛市場價格總體平穩。后續發生價格波動時，由于公司開展業務時對每臺車輛收取了足額保證金(不低于車價20%)，有充足的處置差價應對可能存在的客戶棄單風險。

三是靈活處理逾期客戶訂單。針對受疫情影響無法開展銷售但具備延期履約條件和意愿的客戶，公司在客戶增加保證金的前提下允許客戶適當展期，全力支持客戶完成銷售任務。

四是做好資金儲備防范流動性風險。公司前期已通過貸款展期、變更還款日、積極與已授信銀行溝通并提前做好提款材料準備等措施解決了公司短期面臨的資金流動風險，后續爭取到的4億元銀行授信正在審批中，為公司經營提供了充足的資金儲備。

據統計，部分地區復工以來，公司完成了122輛車的銷售，回款3187萬元，有力地降低了經營風險。