今年7月，中共中央、國務(wù)院聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于完善國有金融資本管理的指導(dǎo)意見》指出，國有金融資本對推動國家現(xiàn)代化建設(shè)和維護國家安全至關(guān)重要，國有金融機構(gòu)是促進(jìn)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的支柱力量。武漢金融控股集團(下稱“金控集團”)作為武漢本土國有金融企業(yè)，堅決貫徹落實市委市政府戰(zhàn)略部署，逐步構(gòu)建起全牌照金融業(yè)態(tài)，成為武漢國家中心城市建設(shè)的金融助推器。

打造“紅色金控”集團 構(gòu)建特色金融國企治理體系

武漢金控集團把打造“紅色金控”作為黨建工作的基本理念和價值追求，把“紅色引領(lǐng)”貫穿改革發(fā)展全過程，形成“紅色領(lǐng)航先鋒、紅色在線網(wǎng)絡(luò)、紅色金融隊伍”等“八個紅色因子”，積極構(gòu)建極具特色的現(xiàn)代金融國企治理體系，為實現(xiàn)一流綜合金融服務(wù)商的戰(zhàn)略愿景提供不竭精神動力。

把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理結(jié)構(gòu)中，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)有了新突破。通過把黨建要求寫入章程、修改黨委議事規(guī)則、制定“三重一大”實施細(xì)則和黨委參與重大事項決策35項清單等完善制度，把黨委決策作為董事會、經(jīng)營層重大事項決策的前置條件，確保集團黨委在政治上舉旗定向、在思想上凝心聚力、在戰(zhàn)略上總攬全局、在組織上保駕護航、在行動上狠抓落實，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

積極推行“黨建+”模式，黨建與金融融合實現(xiàn)新突破。武漢金控集團制定了《關(guān)于推行“黨建+”工作模式的實施方案》，確立了8個“黨建+”具體項目，推動黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，引領(lǐng)黨員和黨組織爭創(chuàng)一流、拼搏趕超，著力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，讓黨建成為該集團核心競爭力之一。

推進(jìn)黨建工作向基層延伸，從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展實現(xiàn)新突破。該集團黨委加強了黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、黨員教育標(biāo)準(zhǔn)化、工作保障標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡管理標(biāo)準(zhǔn)化，切實打牢基層黨建工作的“底盤”。施行了黨建工作清單化、項目化管理，制定基層黨建《重點落實項目》和《重點創(chuàng)新項目》，部署了24項年度黨建工作清單。加強了黨建述職考評力度，把黨建工作納入績效管理，形成述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的制度化、常態(tài)化機制。

推進(jìn)黨建工作“五化”管理，黨建工作吸引力有了新突破。該集團黨委積極推動黨建“在線化、便利化、年輕化、情景化、信息化”管理，在微信公眾號中開通了在線答題、在線學(xué)習(xí)、在線直播欄目。該集團近期舉辦的紀(jì)念建黨97周年暨表彰大會，就進(jìn)行了現(xiàn)場直播，二級公司和異地機構(gòu)設(shè)置了分會場，出差在外的黨員通過手機實時觀看，集團系統(tǒng)共2200多人次同步在線觀看，實現(xiàn)了黨課全覆蓋。利用微信平臺開展了指尖上的黨建知識競賽，有效滿足互聯(lián)網(wǎng)時代黨員多樣化的學(xué)習(xí)需求。

煉成金融航母編隊 建立全牌照現(xiàn)代綜合金融服務(wù)

在我國金融開放不斷深化的大勢中，要增強單個金融機構(gòu)的競爭力，形成“航母”出海，就需要在加強監(jiān)管的前提下培育金融控股集團這種優(yōu)質(zhì)金融業(yè)態(tài)。2015年，武漢金控集團作為主發(fā)起人設(shè)立的中部最大金融租賃公司——湖北金融租賃公司開業(yè)運營，武漢金融國資有了金融租賃牌照。2016年，該集團成功摘得國通信托公司57.51%股權(quán)，持股比例增值67.51%，輾轉(zhuǎn)7年，武漢重掌信托牌照。2017年，該集團通過并購取得財產(chǎn)保險、信托、期貨、公募基金等5個新的金融牌照。2018年，該集團全牌照金融格局再下一城，取得壽險牌照，并加快綜合券商、長江人壽、基金銷售等金融牌照的獲取。

截至目前，武漢金控集團已擁有銀行、金融租賃、信托、財險、公募基金、期貨、擔(dān)保、產(chǎn)業(yè)基金、票據(jù)經(jīng)紀(jì)、金融資產(chǎn)交易所、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融外包服務(wù)、小貸和典當(dāng)?shù)冉鹑凇㈩惤鹑跇I(yè)態(tài)，成為中部地區(qū)金融牌照最齊全的國有金融企業(yè)，可對外提供全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務(wù)，該集團金融資產(chǎn)占比達(dá)78.2%，金融、類金融機構(gòu)利潤占比達(dá)到85%以上，“全牌照”格局初步形成。裝備齊全、設(shè)施先進(jìn)、戰(zhàn)斗力強的中部金融航母編隊，正乘風(fēng)破浪行駛在波瀾壯闊的武漢國家中心城市建設(shè)大浪潮中，全力提供大武漢復(fù)興所需的綜合金融支持。

在目前金融強監(jiān)管、去通道、去杠桿的政策背景下，該集團金融航母編隊呈現(xiàn)逆勢而上、穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。截至9月底，湖北金融租賃公司資產(chǎn)總額達(dá)到224.5億元，累計新增投放114.9億元，實現(xiàn)營業(yè)收入12.8億元、利潤總額3.7億元。國通信托公司存續(xù)項目規(guī)模2589.9億元，實現(xiàn)營業(yè)收入7.6億元，撥備前利潤總額5.8億元。武漢信用公司實現(xiàn)融資擔(dān)保規(guī)模335.9億元，實現(xiàn)營業(yè)收入16.4億元、利潤總額6.4億元。長江金融公司累計完成票據(jù)服務(wù)規(guī)模467億元，武漢金融資產(chǎn)交易所累計完成交易量1400億元。其他金融、類金融機構(gòu)也呈現(xiàn)較好發(fā)展態(tài)勢。

五年再造3個武漢經(jīng)發(fā)投 引領(lǐng)金融國資跨越式發(fā)展

2012年以來，武漢金控集團經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入快車道，各項經(jīng)營指標(biāo)大幅增長，主要經(jīng)濟指標(biāo)位居市屬出資企業(yè)前三甲，連續(xù)5年被市國資委考核為A級企業(yè)。2012年—2017年，該集團資產(chǎn)總額從175億元增長至962.3億元，5年增長了4.5倍;凈資產(chǎn)由61.8億元增長至311.9億元，5年增長了4.0倍;營業(yè)收入從22億元增長至430.7億元，5年增長了18.6倍;利潤總額從6.5億元增長至18.3億元，5年增長了1.8倍。

特別是2017年8月，武漢金控集團新的黨委班子調(diào)整到位后，團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，迅速進(jìn)入拼搏趕超狀態(tài)，決策效率和工作效率不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力顯著增強，該集團緊緊圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革三項任務(wù)，按照市委市政府的統(tǒng)一部署，抓黨建、推改革、強基礎(chǔ)、改作風(fēng)、優(yōu)考核、防風(fēng)險、求創(chuàng)新，集團黨建水平、發(fā)展態(tài)勢、改革力度、基礎(chǔ)管理、治理結(jié)構(gòu)、管控能力、品牌效應(yīng)等方面都取得積極可喜的成績。

2018年，集團繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)健較快發(fā)展。截至9月末，集團實現(xiàn)營業(yè)收入287.7億元，同比增長3.7%;利潤總額15.6億元，同比增長22.7%;資產(chǎn)總額1068.9億元，同比增長11.1%;凈資產(chǎn)335.8億元，同比增長7.7%;凈資產(chǎn)收益率4.45%，比上年同期增加1.42個百分比，增幅46.9%，各項經(jīng)營業(yè)績均創(chuàng)歷史新高，構(gòu)建起多元發(fā)展的經(jīng)營格局、多極支撐的利潤格局、全面合規(guī)的風(fēng)險格局、良性互動的協(xié)同格局、產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新格局。

品牌價值快速提升 成武漢金融業(yè)一張亮麗名片

2017、2018年集團均成功入圍中國企業(yè)500強，目前位列363位，成為全市上榜的6家企業(yè)之一。穩(wěn)居省市百強第一方陣，位列湖北企業(yè)百強13位、武漢企業(yè)百強11位，長期主體信用等級達(dá)AAA。在全國15個副省級城市設(shè)立的16家金融控股集團中，集團的資本金規(guī)模排在14位，但金融牌照齊全度排名第1，營業(yè)收入排名第2，凈資產(chǎn)排名第2，資產(chǎn)規(guī)模排名第4，利潤總額排名第5，凈資產(chǎn)收益率排名第5。集團品牌價值快速提升得益于集團黨委革故鼎新，釋放了集團拼搏趕超的強大動力。

確立了集團總部新定位。明確該集團本部“五個中心”的職能定位，即由日常經(jīng)營管理中心向“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、資產(chǎn)整合中心、協(xié)同創(chuàng)新中心和風(fēng)險管控中心”轉(zhuǎn)變，管理半徑合理擴大、管理效能有效提高，各項經(jīng)營管理工作更加規(guī)范高效。

開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新作風(fēng)。該集團大力開展作風(fēng)建設(shè)，梳理了集團工作作風(fēng)方面存在的“十大問題”，積極加以整改;對二級公司黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等進(jìn)行了全面巡察;弘揚“以奮斗者為本”的核心價值觀，讓員工有動力、有壓力、有潛力，讓奮斗成為一種自覺、一種習(xí)慣。

推動建立薪酬新機制。該集團根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》，堅持目標(biāo)考核與職位掛鉤、薪酬分配與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤、延期支付與風(fēng)險狀況掛鉤3項考核原則，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤、與同行業(yè)工資水平對標(biāo)的工資決定和正常增長機制，不斷加強市場化績效薪酬考核機制建設(shè)。

干部員工精神狀態(tài)和整體作風(fēng)有了新面貌。該集團黨委將部分考核權(quán)力下放到中層，提高績效薪酬比例，加大考核力度，加強作風(fēng)建設(shè)，加碼督查督辦，員工精神面貌煥然一新，干部工作作風(fēng)煥然一新，集團發(fā)展態(tài)勢煥然一新。

恪守監(jiān)管紅線 塑造地方金控合規(guī)發(fā)展“試金石”

武漢金控集團作為一家持續(xù)規(guī)范經(jīng)營的金控集團，主動對接監(jiān)管、接受監(jiān)督、擁抱監(jiān)管，從實踐出發(fā)，向監(jiān)管部門提出了一系列加強金控集團監(jiān)管的意見建議，以實際行動參與到規(guī)范金控業(yè)態(tài)發(fā)展的事業(yè)中來。

嚴(yán)格貫徹落實各項監(jiān)管要求。該集團新設(shè)了風(fēng)險合規(guī)部，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險防控工作，制定了各項風(fēng)險管控措施，主動前移風(fēng)險控制關(guān)口，增強全資產(chǎn)管理能力，強化重點領(lǐng)域和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，政策制定的針對性和有效性得到提升。

風(fēng)險管控制度更加健全，該集團充分融合監(jiān)管要求與管理操作實踐，按匹配性、全覆蓋、獨立性、有效性等原則，列出112項的制度清單，目前新修訂、制定105項，包含公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管控、黨群紀(jì)檢、后勤保障等方方面面，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，形成嚴(yán)密的內(nèi)控體系，切實用制度管權(quán)、管人、管事。

壓實四道防線的風(fēng)險防控職責(zé)，該集團以“共查、共防、共控”為原則，壓實“四道防線”的防控職能。董事會承擔(dān)風(fēng)險管理的最終責(zé)任，監(jiān)督高管層執(zhí)行董事會各項風(fēng)險政策;風(fēng)險合規(guī)部作為執(zhí)行部門，監(jiān)督落實董事會各項風(fēng)險管控要求;其他各部門負(fù)責(zé)各自條線的風(fēng)險防控職責(zé);各二級公司承擔(dān)履行一線風(fēng)險管理直接責(zé)任，通過“四道防線”實現(xiàn)“制度、檢查、考核、處罰”四個同步，由被動防范風(fēng)險逐步轉(zhuǎn)向到主動防控風(fēng)險。

積極培育風(fēng)控文化，按照金控集團風(fēng)險管理的五個原則，即“全面性原則、適應(yīng)性原則、科學(xué)管理原則、平衡性原則和剛性+彈性原則”，積極構(gòu)建“三全”(全面覆蓋、全程管理、全員參與)、“三維”(公司維度、增信維度、項目維度)、“三查”(安全性審查、合規(guī)性審查、盈利性審查)的風(fēng)險管理理念，做到風(fēng)險管理前移和穿透，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求好。

在強有力的風(fēng)險管控措施下，集團資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。湖北金租公司保持了不良資產(chǎn)、案件事故和違規(guī)“三為零”，開創(chuàng)了金租行業(yè)的“湖北模式”;國通信托實現(xiàn)風(fēng)險項目規(guī)模占比和風(fēng)險項目絕對金額“雙降”;武漢信用金融服務(wù)代償率為1.48%，優(yōu)于同業(yè)水平;融威押運公司保持了金融押運業(yè)務(wù)的安全，未出現(xiàn)一起風(fēng)險事件;該集團各金融、類金融板塊監(jiān)管指標(biāo)也均嚴(yán)控在監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。上半年，人民銀行在深入調(diào)研了解了集團各項工作之后，認(rèn)為武漢金控集團五年來特別是2017年以來發(fā)展成績振奮人心，實現(xiàn)“又好又快”的發(fā)展，經(jīng)營效益好、公司治理好、戰(zhàn)略定位好、團隊素質(zhì)好，是國有金融企業(yè)改革發(fā)展的典范。

服務(wù)實體經(jīng)濟 為武漢國家中心城市建設(shè)貢獻(xiàn)金融力量

武漢金控集團作為國有金融企業(yè)，以促進(jìn)經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展、構(gòu)建和諧社會為己任。2018年，該集團提出，要為實體經(jīng)濟提供不低于1000億元融資及擔(dān)保資金支持。今年以來，集團按照“回歸本源、立足本業(yè)、改革創(chuàng)新、防控風(fēng)險、支持實體”的總體要求，加大了綜合金融服務(wù)，注意把更多金融資源配置到經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，前三季度僅湖北金融租賃公司、國通信托、武漢信用3家機構(gòu)就為實體經(jīng)濟提供融資及擔(dān)保資金支持分別達(dá)205.1億元、702.6億元、335.9億元，合計金額1243.6億元，投向湖北區(qū)域資金約470億元，占比37.8%。

事實上，武漢金控集團已連續(xù)多年獲得市政府頒發(fā)的“金融支持武漢經(jīng)濟社會發(fā)展年度特別獎”。

“金融租賃+經(jīng)營租賃”助推我市新能源汽車普及推廣。武漢金控集團通過“雙租賃”模式采購的新能源公交占市公交集團新能源車總量的近90%，今年提供市公交集團的600輛新能源公交車招標(biāo)、采購及交接工作已經(jīng)完成，交付的新能源公交車總量達(dá)到2246輛，建成新能源汽車充電站47個，各類充電樁1200余個，有力支持武漢市“低碳公交、綠色出行”。此外集團還投資建設(shè)了多個新能源乘用車的充電場站，開發(fā)了App充電系統(tǒng)，為武漢市民提供方便的新能源汽車充電服務(wù)。

支持國家存儲器基地項目建設(shè)。4月26日上午，中央領(lǐng)導(dǎo)視察了武漢國家存儲器基地項目，該項目總投資240億美元，為集團旗下湖北集成電路產(chǎn)業(yè)基金重點投資項目，基金成立后，完成首期近100億元的資金募集，并投入存儲器項目和國家集成電路基金，有力加快了項目研發(fā)與建設(shè)。今年再次通過市場化運作方式，完成存儲器項目32億元融資，提供16億元擔(dān)保，保障了項目運營資金需求。

深入開展扶貧幫困活動。該集團扎實做好與市紀(jì)委聯(lián)合對口的黃陂區(qū)鳳凰寨村精準(zhǔn)扶貧工作，近三年，該集團直接投入扶貧資金近600萬元，整合、帶動各類幫扶資金約3300萬元投入到了鳳凰寨村轟轟烈烈的精準(zhǔn)扶貧，幫助村民建設(shè)光伏發(fā)電站，投資擴建農(nóng)莊、稻田養(yǎng)蝦、太空蓮種植等項目，推動了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了村灣生態(tài)，實現(xiàn)了貧困戶全部脫貧、貧困村摘帽出列。

積極投身公益事業(yè)。幾年來，該集團累計向紅十字會、希望工程等捐贈650余萬元，多次被武漢市委、市政府及有關(guān)部門授予博愛單位。

面向未來，武漢金控集團將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，繼續(xù)以“紅色金控”建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展各項工作，對標(biāo)一流、砥礪前行，凝心聚力、拼搏趕超，讓“紅色因子”成為引領(lǐng)該集團蓬勃發(fā)展的強勁引擎，持續(xù)推進(jìn)集團創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健前行，為武漢高質(zhì)量發(fā)展裝上金融助推器，提供建設(shè)武漢國家中心城市亟需的綜合金融力量。(文/鄭獻(xiàn)偉 易衛(wèi)民)