來(lái)源：長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)

 

武漢，敢為天下先。早在開(kāi)埠通商的1861年，武漢就匯聚了各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)200余家、外資銀行30多家。“駕乎津門(mén)，直追滬上”，是對(duì)當(dāng)時(shí)武漢金融顯赫地位的最直觀描述。

2014年，武漢振臂一呼，提出加快金融資源聚集，建設(shè)長(zhǎng)江中游區(qū)域性金融中心。武漢金融控股集團(tuán)作為國(guó)有金融企業(yè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府戰(zhàn)略部署，2015年完成更名掛牌，開(kāi)啟現(xiàn)代金控集團(tuán)發(fā)展新征程，立志成為武漢國(guó)家中心城市建設(shè)的金融助推器。

春華秋實(shí)，三年有成。從2015年到2017年，武漢金融控股集團(tuán)金融牌照從3家增加至9家，翻了3倍，2018年集團(tuán)金融牌照達(dá)到10家;營(yíng)業(yè)收入從134億元增至430.7億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率47%;利潤(rùn)總額從14.4億元增至18.3億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率8%;資產(chǎn)總額從517.5億元增至932.3億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率34.2%。2017年成功進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位居356位。

 

 

特別是自2017年8月集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職以來(lái)，按照市委市政府的統(tǒng)一部署，抓黨建、推改革、強(qiáng)基礎(chǔ)、改作風(fēng)、優(yōu)考核、防風(fēng)險(xiǎn)、求創(chuàng)新，集團(tuán)黨建水平、發(fā)展態(tài)勢(shì)、改革力度、基礎(chǔ)管理、治理結(jié)構(gòu)、管控能力、品牌效應(yīng)等方面都取得積極可喜的成績(jī)。2018年上半年，集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入192億元、利潤(rùn)總額11億元、資產(chǎn)總額1059億元、凈資產(chǎn)321億元，均創(chuàng)歷史新高，分別同比增長(zhǎng)27.7%、22.6%、17.4%、13.8%。

以黨的建設(shè)強(qiáng)根鑄魂

著力打造紅色金控集團(tuán)

武漢金融控股集團(tuán)黨委站在歷史和未來(lái)的高度，提出把打造“紅色金控”作為該集團(tuán)黨建工作的基本理念和價(jià)值追求。集團(tuán)上下積極踐行“紅色金控”理念，把“紅色引領(lǐng)”貫穿改革發(fā)展全過(guò)程，形成“紅色領(lǐng)航先鋒、紅色在線網(wǎng)絡(luò)、紅色發(fā)展要求、紅色思想陣地、紅色金融生態(tài)、紅色金融隊(duì)伍、紅色金融擔(dān)當(dāng)、紅色金融文化”等“八個(gè)紅色因子”，積極構(gòu)建極具特色的現(xiàn)代金融國(guó)企治理體系，為實(shí)現(xiàn)一流綜合金融服務(wù)商的戰(zhàn)略愿景提供不竭精神動(dòng)力。

 

集團(tuán)召開(kāi)紀(jì)念建黨97周年暨表彰大會(huì)并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播

把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理結(jié)構(gòu)之中，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)有了新突破。通過(guò)把黨建要求寫(xiě)入章程、修改黨委議事規(guī)則、制定“三重一大”實(shí)施細(xì)則和黨委參與重大事項(xiàng)決策35項(xiàng)清單等完善制度，把黨委決策作為董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層重大事項(xiàng)決策的前置條件，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

積極推行“黨建+”模式，黨建與金融融合有了新突破。集團(tuán)確立了8個(gè)“黨建+”工作模式，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，著力把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，讓黨建成為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

推動(dòng)黨建工作向基層延伸，從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展有了新突破。集團(tuán)黨委加強(qiáng)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)打牢基層黨建工作的“底盤(pán)”。建立了包括黨組織書(shū)記聯(lián)席會(huì)制度等6項(xiàng)黨建工作機(jī)制，形成黨建工作管理體系。施行黨建工作清單化、工程化、項(xiàng)目化管理，使重點(diǎn)黨建工作有了抓手。把黨建工作納入績(jī)效管理，形成述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的制度化、常態(tài)化機(jī)制。

推進(jìn)黨建工作“五化”管理，黨建工作吸引力有了新突破。集團(tuán)黨委制定了《關(guān)于推進(jìn)黨建“在線化便利化年輕化情景化信息化”管理實(shí)施方案》，在集團(tuán)微信公眾號(hào)中開(kāi)通了在線答題、學(xué)習(xí)、直播欄目，有效激活員工碎片化時(shí)間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。

強(qiáng)力推進(jìn)巡察整改，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。根據(jù)2017年7月市委第一巡察組巡察反饋指出集團(tuán)存在的不足之處，集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子8月15日正式履職后，主動(dòng)加壓，對(duì)癥下藥，把巡察整改作為嚴(yán)肅的政治責(zé)任，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)工作精神，順利完成預(yù)期整改目標(biāo)。

以主業(yè)建設(shè)做大做強(qiáng)

著力打造實(shí)力金控集團(tuán)

集團(tuán)把黨的十九大精神作為改革發(fā)展總指引和新動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)十九大報(bào)告中提出的“著力培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”和市委市政府“做強(qiáng)做優(yōu)做大市屬金融企業(yè)”的要求，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，把集團(tuán)打造成為一流綜合金融服務(wù)商。

 

2017年集團(tuán)成功入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)位列356位

全牌照綜合金融初成體系。集團(tuán)秉承金控集團(tuán)設(shè)立初心，堅(jiān)定地向一流綜合金融服務(wù)商邁進(jìn)。截至目前，集團(tuán)已擁有銀行、金融租賃、信托、財(cái)險(xiǎn)、公募基金、期貨、擔(dān)保、產(chǎn)業(yè)基金、票據(jù)經(jīng)紀(jì)、金融資產(chǎn)交易所、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融外包服務(wù)、小貸和典當(dāng)?shù)?0余個(gè)金融、類(lèi)金融業(yè)態(tài)，成為中部地區(qū)金融牌照最齊全的國(guó)有金融企業(yè)。

集團(tuán)金融資產(chǎn)比例進(jìn)一步提高。近年來(lái)，集團(tuán)綜合金融布局開(kāi)始發(fā)力，湖北金租公司、國(guó)通信托、武漢信用持續(xù)快速發(fā)展，成為持續(xù)增厚集團(tuán)利潤(rùn)的“三駕馬車(chē)”，武漢金交所、長(zhǎng)江金融服務(wù)公司、融威押運(yùn)等服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。截至目前，集團(tuán)金融資產(chǎn)占比達(dá)到78.2%，金融、類(lèi)金融機(jī)構(gòu)利潤(rùn)占比達(dá)到85%以上，“全牌照”格局初步形成。

金融業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健有力。在金融強(qiáng)監(jiān)管、去通道、去杠桿的政策背景下，集團(tuán)旗下各金融、類(lèi)金融公司呈現(xiàn)逆勢(shì)而上、穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。湖北金租公司繼續(xù)快速發(fā)展，截至2018年6月底租賃資產(chǎn)余額195.51億元，租金回收率保持100%。國(guó)通信托堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，截至6月底實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.76億元，撥備前利潤(rùn)總額為3.54億元，存續(xù)規(guī)模2713.55億元。武漢信用風(fēng)險(xiǎn)公司市場(chǎng)逐步做大，截至6月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資擔(dān)保規(guī)模225億元。武漢金交所發(fā)展韌性增強(qiáng)，上半年實(shí)現(xiàn)交易量980億元。其他金融、類(lèi)金融機(jī)構(gòu)也快速發(fā)展。

加快推進(jìn)供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng)模式。集團(tuán)整合旗下金融和實(shí)業(yè)項(xiàng)目，正加快建立起深水碼頭、航運(yùn)物流、鐵水聯(lián)運(yùn)、港口服務(wù)、綜合貿(mào)易、金融服務(wù)等供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施，探索開(kāi)展以金融、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)為主的對(duì)外投資、開(kāi)發(fā)及商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)等，積極聚集并引導(dǎo)資金流投向供應(yīng)鏈上下游核心企業(yè)，為優(yōu)勢(shì)客戶(hù)提供全方面綜合性融資服務(wù)。

以合規(guī)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

著力打造規(guī)范的金控集團(tuán)

武漢金融控股集團(tuán)作為一家持續(xù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的金控集團(tuán)，主動(dòng)對(duì)接監(jiān)管、接受監(jiān)督，以實(shí)際行動(dòng)參與到規(guī)范金控業(yè)態(tài)發(fā)展的事業(yè)中來(lái)。

嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管要求。2017年，集團(tuán)新設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部以強(qiáng)化主動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)偏好體系為基本導(dǎo)向，以構(gòu)建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制為切入點(diǎn)，主動(dòng)施策，制定了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，不斷建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、防控與處置工作機(jī)制，主動(dòng)前移風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口，增強(qiáng)全資產(chǎn)管理能力，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。

風(fēng)險(xiǎn)管控制度更加健全。集團(tuán)充分融合監(jiān)管要求與管理操作實(shí)踐，列出112項(xiàng)制度清單，規(guī)范業(yè)操作流程，形成嚴(yán)密內(nèi)控體系。特別是今年上半年，在沒(méi)有任何參考的前提下，創(chuàng)新性的制定了針對(duì)金融控股集團(tuán)特定風(fēng)險(xiǎn)的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，建立了差異化的分類(lèi)分級(jí)報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)處置工作機(jī)制。

壓實(shí)四道防線的風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)。新一屆黨委高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，壓實(shí)“四道防線”的防控職能——董事會(huì)監(jiān)督高管層執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)政策;風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部監(jiān)督落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控要求;其他各部門(mén)負(fù)責(zé)各自條線的風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé);各二級(jí)公司承擔(dān)履行一線風(fēng)險(xiǎn)管理直接責(zé)任——由被動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)逐步轉(zhuǎn)向到主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)。

 

武漢金融控股集團(tuán)榮獲市政府金融支持武漢經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展年度特別獎(jiǎng)

資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。湖北金租公司保持了不良資產(chǎn)、案件事故和違規(guī)“三為零”，開(kāi)創(chuàng)了金租行業(yè)的“湖北模式”;國(guó)通信托實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目規(guī)模占比和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目絕對(duì)金額“雙降”;武漢信用金融服務(wù)代償率優(yōu)于同業(yè)水平;武漢金交所堅(jiān)守平臺(tái)定位，經(jīng)受住了監(jiān)管部門(mén)的一系列監(jiān)管監(jiān)察;融威押運(yùn)公司未出現(xiàn)一起金融押運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)事件;集團(tuán)各金融、類(lèi)金融板塊監(jiān)管指標(biāo)也均嚴(yán)控在監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

積極培育風(fēng)控文化。按照金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，積極構(gòu)建“三全”(全面覆蓋、全程管理、全員參與)、“三維”(公司維度、增信維度、項(xiàng)目維度)、“三查”(安全性審查、合規(guī)性審查、盈利性審查)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，做到風(fēng)險(xiǎn)管理前移和穿透，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求好。

以機(jī)制建設(shè)深化改革

著力打造創(chuàng)新的金控集團(tuán)

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要“深化金融體制改革”，這為金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展明確了動(dòng)力。武漢金融控股集團(tuán)不斷深化中央、省市金融體制改革各項(xiàng)要求，積極構(gòu)建解放生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的新體制、新機(jī)制。

優(yōu)化公司治理，做專(zhuān)履職。集團(tuán)制定了董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)、預(yù)算與審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的議事規(guī)則，加強(qiáng)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。同時(shí)，在公司法框架下加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，各子公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)彼此獨(dú)立，形成了集團(tuán)與子公司之間、非金融企業(yè)與金融企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)防火墻。

加強(qiáng)集團(tuán)管理，做強(qiáng)總部。加快了本部戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、資產(chǎn)整合中心、協(xié)同創(chuàng)新中心和風(fēng)險(xiǎn)管控中心職能建設(shè)。通過(guò)等級(jí)管理、差異管理、對(duì)標(biāo)管理、授權(quán)管理等集團(tuán)管控措施的實(shí)施，管理半徑合理擴(kuò)大、管理效能有效提高。

改革薪酬機(jī)制，用活人才。集團(tuán)根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》，推動(dòng)建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤、與同行業(yè)工資水平對(duì)標(biāo)的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)化績(jī)效薪酬考核機(jī)制建設(shè)。

以服務(wù)建設(shè)守真務(wù)本

著力打造服務(wù)實(shí)體的金控集團(tuán)

近日，中共中央、國(guó)務(wù)院聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于完善國(guó)有金融資本管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，國(guó)有金融機(jī)構(gòu)是促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的支柱力量。集團(tuán)作為負(fù)責(zé)任的金融國(guó)企，自覺(jué)將促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為立身之本、發(fā)展之源。

為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供綜合金融支持。集團(tuán)把利用金控集團(tuán)綜合金融優(yōu)勢(shì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本目的，自覺(jué)推動(dòng)金融回歸本源。2018年武漢金融控股集團(tuán)黨委提出，要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供不低于1000億元融資及擔(dān)保資金支持。該集團(tuán)僅上半年就完成承諾規(guī)模的66.4%，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了663.9億元融資及擔(dān)保支持。

“金融租賃+經(jīng)營(yíng)租賃”助推我市新能源汽車(chē)普及推廣。集團(tuán)通過(guò)雙租賃模式采購(gòu)的新能源公交占市公交集團(tuán)新能源車(chē)總量的80%以上。同時(shí)，集團(tuán)積極推動(dòng)新能源基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，目前已建成105個(gè)配套充電場(chǎng)站、充電樁1860個(gè)，裝機(jī)容量6.34萬(wàn)KVA，另有38個(gè)充電場(chǎng)站在建，有效保障了新能源汽車(chē)的正常充電需求。

支持國(guó)家存儲(chǔ)器基地項(xiàng)目建設(shè)。武漢國(guó)家存儲(chǔ)器基地項(xiàng)目是集團(tuán)旗下湖北集成電路產(chǎn)業(yè)基金重點(diǎn)投資項(xiàng)目，基金成立后，完成首期近100億元的專(zhuān)項(xiàng)資金募集，有力加快了項(xiàng)目研發(fā)與建設(shè)。今年再次通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式完成14億元融資，保障了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金需求。目前芯片生產(chǎn)機(jī)臺(tái)正式進(jìn)場(chǎng)安裝，預(yù)計(jì)今年第四季度實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)3D閃存的量產(chǎn)，屆時(shí) “武漢芯”將走向全國(guó)、裝配世界。武漢金控集團(tuán)用綜合金融服務(wù)，踐行了習(xí)近平總書(shū)記視察湖北武漢時(shí)提出的“核心技術(shù)必須掌握在自己手里”重要講話精神。

深入開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)。集團(tuán)扎實(shí)做好與市紀(jì)委聯(lián)合對(duì)口的黃陂區(qū)鳳凰寨村精準(zhǔn)扶貧工作，近三年直接投入專(zhuān)項(xiàng)資金近600萬(wàn)元，協(xié)調(diào)、整合各類(lèi)幫扶資金約3300萬(wàn)元，幫助村民建設(shè)分布式光伏發(fā)電站，投資擴(kuò)建農(nóng)莊、稻田養(yǎng)蝦、太空蓮種植等項(xiàng)目，2017年實(shí)現(xiàn)了貧困戶(hù)全部脫貧、貧困村摘帽出列，多次受到省市表彰。

熱心公益事業(yè)。幾年來(lái)，集團(tuán)累計(jì)向紅十字會(huì)、希望工程等捐贈(zèng)650余萬(wàn)元。每年出資50萬(wàn)元，聯(lián)合市委宣傳部、市文化局在武漢圖書(shū)館開(kāi)辦“名家論壇”，累計(jì)接待聽(tīng)眾超30萬(wàn)人次。連續(xù)多年贊助武漢國(guó)際渡江節(jié)，并為長(zhǎng)江救援志愿隊(duì)捐贈(zèng)救援物資，多次被市委、市政府及有關(guān)部門(mén)授予博愛(ài)單位稱(chēng)號(hào)。

在集團(tuán)新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三項(xiàng)任務(wù)，做實(shí)金融服務(wù)、做多金融業(yè)態(tài)、做好金融創(chuàng)新、做大金融規(guī)模，開(kāi)啟了新時(shí)代集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。下一步，武漢金融控股集團(tuán)將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加貼近市場(chǎng)的金融服務(wù)，為武漢爭(zhēng)做“四個(gè)方面排頭兵”做出新的更大貢獻(xiàn)。(文/鄭獻(xiàn)偉 易衛(wèi)民 王大千)